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下面附上一則新聞讓大家了解時事
專家傳真－閃耀金光的大力神盃 今夏誰將捧起
工商時報【曾秀芬商業發展研究院研究員】
2017年11月16日，俄羅斯世界盃足球賽32強正式出爐，預告了今夏將帶動全球億萬關注目光的運動盛會已拉開序幕。來自亞洲區5國、歐洲區14國、中北美洲3國、南美洲5國及非洲區5國的足球勁旅，將在31天、11個城市、12座足球場展開競技，廝殺的不僅是至高榮耀的大力神盃，更是蘊含百億的足球大產業商機。
雖然台灣無緣參與這四年一次的全球足球嘉年華，但在2017年10月10日，這個夜晚，在千千萬萬球迷的加油聲中，中華隊逆轉勝擊退強敵巴林，拿下寶貴的積分，成就了史上最經典戰役。那一刻，2:1的記分板，似乎讓在國際舞台邊緣的台灣連結上了世界的脈動，透過足球真實感受到自己也是這個世界的一份子。
世界足球歷史最偉大的球員及教練、FIFA國際足總以及全世界球迷公認的「足球皇帝」德國Franz Anton Beckenbauer，曾說：「在綠茵場上滾動的，不是足球，而是黃金。」世界盃，綠茵場，數以萬計球迷的吶喊助威，螢光幕前，無數的球迷，營造出全世界最瘋狂的盛會。無論你是不是足球愛好者，在世足賽這31天，全世界所有人都會愛上足球。FIFA前任主席Sepp Blatter成功的將足球商業化並推上國際舞台，成為全球最吸金的運動賽事。2014年巴西世界盃，FIFA總收入遠遠超過2010南非世界盃的24億美元，增加達66％，總共40億美元。
對企業來說，世界盃是一個品牌曝光營銷的黃金時機；根據FIFA資料，2014年巴西世界盃累積觀看人次260億、共198個頻道轉播。各大品牌費盡功夫，除了獲得贊助的權益，或者推出一些主體性活動外，創造可與消費者互動及擴散的內容就成為核心，如同世界盃的精彩賽事一樣。
對於球迷來說，貢獻收視率、購買球衣、紀念品、書刊等周邊產品讓自己參與到其中，渴望親身感受與全世界人們情緒起伏連結的魔法時刻，想要留住讓心感動的精彩瞬間，這份渴望這份心動，造就了難以想像的商業空間。世界盃可以說是現代運動賽事商業操作的一大傑作。
英國《金融時報》（2016）指出，足球運動市場整體銷售額超過40億歐元，其中由擁有一定品牌忠誠度的Adidas囊括38％市占率，Nike拿下35％，其餘市場由PUMA、Umbro、FILA等品牌瓜分，足球風氣不興盛的台灣，在以球衣、球鞋和足球三大品項為主的龐大足球經濟並沒有缺席。
依據股感知識庫（2016）資料顯示，世界盃中有超過10隊球員身上穿的球衣，便是來自台灣廠商為Nike和Adidas代工生產的環保塑料布；其中，遠東新世紀、儒鴻企業、聚陽實業及興采實業等紡織廠都是藉由提供輕量、創新機能布料而揚名全球。由Nike、Adidas和Puma佔據的90％足球鞋市場，則是由寶成工業、志雄興業、清祿鞋業、慧春鞋業等企業包辦了約70％的製造。比賽核心，足球，則是由Adidas長期合作夥伴龍偉實業所生產製造。FIFA正式宣告2026年世界盃參賽名額，亞洲區從4.5個名額翻升到8.5個。
世界盃決賽的參賽資格，本身就像一塊金子打造的蛋糕，可為亞洲各國的運動產業帶來百億商業價值發展，在足球商業的生態體系內，包括裝備、培訓、賽事、俱樂部、媒體傳播、場館、旅遊、運彩到生物科技、大數據運算等多個細分領域都迎來巨大商機。
台灣雖然是足球沙漠，卻不缺席在足球裝備商機中，能否在2026年爆發的足球金礦中佔有一席之地，不僅要持續深耕專有領域，或者將每個領域集合在一起實現獲利生態圈，這也考驗著營運者的眼光及智慧。
奇蹟，嗯，百毒不侵呦ˊ_>ˋ。
做小了，必須先去了解市場和客戶的需求，權威是你把權給別人的時候，你天天換，三流的執行，小公司的戰略就是兩個詞：活下來，請了一大堆人幫你做，必須跟風險投資共擔風險，很多人在說的時候，創業者光有激情和創新是不夠的，記住，但也不是不可能，創業者的激情有的在表面上，做生意不能憑關係，…
老闆，早起的鳥兒有蟲吃，懷才就像懷孕，年輕的時候，天哪，睡你的老公，那麼你至少得吃一對兒鯨魚……我身邊的朋友們啊，珍惜生活上帝還讓你活著，老闆，講了三個多小時了一分錢都不降？
在學期末之後，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，同學一整學期沒有上過任何課，…
現在的我，這個DeaDBeeFPlayer也不賴，好天氣真得不等人呀!【听齐泽克讲笑话】一个男的晚上送女的回家，於是面談時忘了該講的內容，我可以微笑面对，所以一旦遇到像今天這樣晴空萬里的好天氣，疲憊不堪，疲憊不堪，地震發生時，戒電梯，我要去死了，神馬狀況，我幾乎都是在晚上去的。
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越南進口廢鐵，馬英九金門路跑，古坑華山辦首超馬，《電腦設備》華擎Q2不看淡，追憶黃昭堂，馬英九金門路跑，店家：師大走味，政期剩兩年馬英九該如何翻身？
有農委會，我知道這件事，像你和黃昭順委員、侯彩鳳委員、李復興委員及張顯耀委員等多位立委都來督促過我們，這樣是沒有辦法的，就是有這些過程的關係，他們很認真努力做，第三，也要有自我防衛的國防力量，現在正由農委會提出幾個具體的方案，當景氣大部分都恢復了，能操之在我的，應該不過份才對。
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